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标簽廠家如何實施6S管理體系

文章出處:http://www.mssx0676.com/a/107.html 人氣:59發表時間:12-27 10:34

目前,印刷市場的競争日趨激烈,原材料價格的上漲和勞動力成本的上漲給企業的發展帶來了巨大的壓力。因此,精益管理模式的實施對于中國印刷企業的升級和轉型是非常必要的。它可以極大地優化印刷企業的經營管理模式,為企業提升競争力提供巨大的推動力。

6S管理的起源

6S起源于日本。所謂的6S是指在申請,培訓,辦公室和生産現場的狀态下不斷組織,糾正,清潔,清潔,提高識字率和安全性的活動。

六個單詞的第一個字母是“S”,所以縮寫為6S

整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清潔(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(SHITSUKE)

安全

6S:6S的含義是有效管理工作現場的人員,機器,材料,方法等生産要素,對企業每個員工的日常工作行為提出要求,倡導從小事做起,努力使每一位員工養成“關注”的習慣,以達到提高整體工作質量的目的。

6S管理的目的

精加工

定義:區分伱想要的東西和伱不想要的東西,隻在伱的位置上放置适量的必需品,不留其他東西。

目的:騰出空間以防止誤用。

整流

定義:重新組織站點的順序,定位并标記所需的項目(并保持可在需要時立即删除的狀态)——這是提高效率的基礎。

目的:騰出時間,縮短查找時間,創建井井有條的工作單。

清洗

定義:使位置幹淨整潔,保持設備清潔,營造一塵不染的環境。

目的:消除“髒”并保持場景清潔明亮。

清潔

定義:也稱為規範,第一個3S進行到最後,并标準化和制度化。

目的:形成系統和實踐以保持前三個結果S.

識字

定義:樹立并形成良好的生活習慣和意識,從根本上提高人員素質。

目标:提高員工的自我修養,培養良好的素質,增強團隊合作精神,實現員工的自我調節。

安全

定義:每個人都有安全意識,每個人都按照安全的操作程序工作。

目的:突出安全隐患,減少人身傷害和經濟損失。

條碼标簽印刷為什麼要進行6s管理?

一、儀容不整或穿着不整的工作人員

1.它不雅觀,影響工作場所的氛圍;

2,缺乏一緻性,不易塑造團隊精神;

3,似乎懶惰,影響士氣的工作;

4,不易識别,妨礙溝通和協調。

二、設備耗材擺放不當

1.操作過程不順暢;

2.增加處理距離;

3.增加工作時間。

三、印刷設備保養不良

不整潔的印刷機就像打開或坐在一輛淩亂的汽車裡,這讓人非常不舒服,影響士氣;

2,印刷設備維護不注意,所以印刷不注意;

3,印刷設備維護不善,會影響使用壽命和設備性能,從而直接印刷成品的質量。

四、工具亂擺放

1.增加搜索時間——效率損失;

2,增加人員步行——工作單位;

3,該工具易受損害——浪費錢;

4,容易造成累積——浪費的地方。

總之,可以看到各種不良現象,所有不良現象都會造成浪費。這些廢物包括:

1.影響員工的工作情緒 - 浪費士氣;

2.造成職業傷害 - 浪費人員和企業形象;

3.減少印刷設備的壽命 - 浪費資産;

4.由于标簽不清而誤用 - 浪費成本;

5.妨礙工作效率 - 浪費效率;

6.影響工作質量或産品質量。

印刷企業推行6S管理的意義

1.提供舒适的工作環境;

2.提供安全的工作場所;

3.增強所有員工的積極性;

4.穩定産品的質量水平;

5.提高現場工作效率;

6.延長設備的使用壽命;

7.樹立良好的企業形象;

8.建立一個允許客戶訪問的實驗室;

9.增強員工的歸屬感;

10.降低生産成本,提高效率。

如何開展6S管理?

(一)整理

目的:騰出空間以防止誤用。

實施要點:

1.清除可選的垃圾或無用物品;

2.明确每個項目的使用,使用和使用頻率,并對其進行分類;

3.按照上述分類清理現場物品,隻保留現場必要物品,清理垃圾和無用物品。

要領:

全面檢查,包括視覺和隐形;做什麼和不做什麼的标準;徹底消除不必要;需要調查的頻率,确定每日使用量;每日自我檢查。

(二)整頓

目的:騰出時間,縮短搜索時間。

實施要點:

1.在完成的基礎上合理地規劃空間和地點;

2.按照計劃結算,以便每個項目都有自己的位置;

3.做必要的标志,以便每個人都能理解。

要領:

三個原則:定點,定量,定量。

(三)清掃

目的:消除“髒”并保持場景清潔明亮。

實施要點:

1,在分揀整改的基礎上,清理場地,設備和物品,形成清潔的工作環境;

最高領導負責他們的職責;每個人都參與清理對人的區域責任,不留任何死胡同;

3.您自己使用的物品,如設備和工具,應該自行清潔,而不是依賴他人,而不需要增加特殊的清潔工人;

4.清潔設備,重點是設備的維護。清洗設備應與設備檢查結合,并檢查清洗情況;清洗設備應同時用于設備的潤滑,清洗也是維護;

5.清潔也有待改進。當地闆上發現紙張和墨水洩漏時,找出原因并采取措施加以改進。

(四)清潔

目的:制度化以保持前三個結果。

實施要點:

1.持續組織,整頓,清理,徹底實施上述3S;

2.工作環境不僅要整潔,而且要清潔衛生,以确保工人的健康,提高工人的勞動熱情;

3.不僅要清潔物品,還要清潔工人自己,如清潔工作服,保持儀器清潔,及時剪發,剃須,修指甲,洗澡等;

4.工人不僅要身體健康,而且要保持精神上“幹淨”,禮貌和尊重他人;

5.保護環境免受污染,進一步消除渾濁的空氣,灰塵,噪音和污染源,消除職業病。

(五)素養

目的:提高員工的自我修養能力,實現員工的自我監管。

實施要點:

1.繼續推廣上述4S直到習慣;

2.制定相應的規章制度;

3.教育,培訓和激勵措施,将外部管理要求轉化為員工自身的習慣和意識,并使這些活動有意識地行動起來。

(六)安全

目的:降低安全事件為零的可能性。

實施要點:

1.建立系統安全管理系統;

2.重視員工培訓和教育;

3.實施現場檢查以消除隐患;

4.營造明亮,有序,安全的工作環境。

作為加工業,防僞标簽企業應該吸引企業老闆的足夠重視。車間是加工企業的“立面”,也是企業管理水平的集中體現。必須注重精細化管理,突破企業發展管理的瓶頸。作為基礎6S管理的實施,它可以為其他管理活動提供高質量的管理平台,從而提高企業的競争力,并可以在市場競争中不斷壯大。


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